Quando uma empresa depende de poucas pessoas, é hora de estruturar o que sabe e o que faz

Principalmente proprietários de empresas de porte médio que percebem que a operação depende deles — ou de um colaborador específico — de forma que qualquer ausência criaria problemas sérios. Também atendemos proprietários que planejam se afastar nos próximos anos e ainda não têm um plano formal para isso.

Dura quatro horas e é conduzida de forma presencial ou por videochamada. Trabalhamos com o proprietário — ou com a pessoa cujo conhecimento se quer mapear — para identificar o que só ela sabe e o que aconteceria se ficasse indisponível. Ao final, entregamos uma nota de continuidade escrita e uma lista de concentração de conhecimento.

Não. A Ferrolho trabalha nos aspectos operacionais e organizacionais da transição — mapeamento de responsabilidades, documentação de processos, delegação e comunicação. As questões tributárias, jurídicas e de estruturação societária permanecem com os assessores próprios da empresa.

Oito semanas, com seis sessões de trabalho. O ritmo é estruturado para que haja tempo entre cada sessão para testar as delegações antes da próxima. O resultado final é um plano de transição escrito e revisado com o proprietário.

A Parceria Consultiva de Longo Prazo existe exatamente para isso. São doze meses de acompanhamento mensal, com sessões individuais e conjuntas com o proprietário e o sucessor, além de revisões trimestrais escritas. Ao final, um resumo de encerramento documenta as decisões tomadas ao longo do período.

Sim. As sessões podem ser realizadas por videochamada, o que permite atender clientes em outras cidades de Minas Gerais e do Brasil. Sessões presenciais são possíveis mediante combinação prévia para empresas na região.