[ SOLUÇÕES ]
Três formas de estruturar o conhecimento e a liderança da sua empresa
De uma sessão pontual a um acompanhamento de doze meses — cada serviço tem escopo, método e entregáveis definidos.
← Voltar ao Início[ METODOLOGIA ]
Como trabalhamos
Toda sessão começa com a escuta — não com um diagnóstico pronto. Queremos entender o contexto específico da empresa antes de propor qualquer estrutura.
O trabalho é conduzido em formato de facilitação: o consultor organiza e documenta, o cliente traz o conteúdo. O conhecimento relevante está dentro da empresa — nosso papel é ajudar a extraí-lo, organizá-lo e torná-lo acessível a outras pessoas.
Nenhum documento é entregue unilateralmente. Toda entrega é revisada com o cliente antes de ser considerada final.
Escuta ativa
Entendemos o contexto antes de estruturar qualquer conteúdo.
Documentação em tempo real
O registro acontece durante as sessões, não depois.
Revisão conjunta
Cliente e consultor revisam juntos antes da versão final.
Entrega que fica
O documento permanece com a empresa independentemente da relação com a Ferrolho.
[ SOLUÇÃO 01 ]
Sessão de Planejamento de Continuidade
Uma sessão de trabalho de quatro horas considerando o que aconteceria se uma pessoa-chave, um local ou um fornecedor estratégico ficasse indisponível por um período. O objetivo não é criar um plano de crise elaborado — é identificar onde a empresa está mais exposta e registrar o que precisa ser feito em cada cenário.
Como acontece:
Duração
Uma sessão de quatro horas + entregáveis escritos
Valor
R$ 605
[ SOLUÇÃO 02 ]
Programa de Preparação para Sucessão
Um programa de oito semanas para empresas cujo proprietário planeja se afastar da gestão nos próximos dois a cinco anos. O trabalho envolve mapear responsabilidades, estruturar a sequência de transferência e testar as delegações enquanto o proprietário ainda está presente para orientar e corrigir.
Como acontece:
Duração
8 semanas · 6 sessões de trabalho
Valor
R$ 2.020
[ SOLUÇÃO 03 ]
Parceria Consultiva de Longo Prazo
Um relacionamento consultivo de doze meses que acompanha proprietário e sucessor ao longo de toda a transição de liderança — em sessões mensais, individuais e conjuntas, com revisões trimestrais escritas. Os aspectos de estruturação societária, tributária e jurídica permanecem com os assessores da empresa; a Ferrolho cuida dos aspectos operacionais e organizacionais.
Como acontece:
Duração
12 meses · sessões mensais + revisões trimestrais
Valor
R$ 3.230 /mês
[ COMPARAÇÃO ]
Qual solução se encaixa na minha situação?
Use a tabela abaixo para identificar o serviço mais adequado ao momento atual da sua empresa.
| Característica | Sessão de Continuidade | Programa de Sucessão | Parceria Longo Prazo |
|---|---|---|---|
| Duração | 4 horas | 8 semanas | 12 meses |
| Número de sessões | 1 | 6 | 12+ |
| Nota de continuidade | |||
| Plano de transição | |||
| Delegações supervisionadas | |||
| Suporte ao sucessor | |||
| Revisões trimestrais escritas | |||
| Melhor para | Diagnóstico inicial de exposição | Sucessão planejada nos próximos anos | Transição em andamento |
[ PADRÕES ]
O que se aplica a todos os serviços
Sigilo do conteúdo
Nenhuma informação sobre clientes é compartilhada ou utilizada em outros contextos. O conteúdo das sessões é tratado com total confidencialidade.
Escopo comunicado antes
O que está e o que não está incluído em cada serviço é comunicado antes da contratação. Sem surpresas no meio do processo.
Revisão antes da entrega final
Todos os documentos são revisados com o cliente antes de serem considerados finais. A aprovação é do cliente, não do consultor.
[ VALORES ]
Preços fixos, escopo claro
[ PRÓXIMO PASSO ]
Não tem certeza de qual serviço escolher?
Uma conversa de 30 minutos é suficiente para identificar qual das três soluções faz mais sentido para o momento atual da sua empresa.
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